{"id":13869,"date":"2021-12-07T10:40:22","date_gmt":"2021-12-07T09:40:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rijeka.hr\/it\/?page_id=13869"},"modified":"2022-11-07T12:21:47","modified_gmt":"2022-11-07T11:21:47","slug":"adeste","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.rijeka.hr\/it\/amministrazione-cittadina\/progetti-dellue\/progetti-chiusi\/adeste\/","title":{"rendered":"ADESTE +"},"content":{"rendered":"

Titolo del progetto<\/h2>\n

Adeste + (Audience DEvelopment STrategies for cultural organisations in Europe\/Strategie di sviluppo del pubblico per le organizzazioni culturali in Europa)<\/p>\n

Obiettivo del progetto<\/h2>\n

\"\"Sviluppare una metodologia per il cambiamento organizzativo, concentrandosi sul pubblico. Gli obiettivi del progetto sono lo sviluppo di nuovi metodi di lavoro con il pubblico, l’attuazione di cambiamenti organizzativi, la cooperazione con i partner europei, l’attrazione di nuovo pubblico e l’aumento del coinvolgimento e della partecipazione del pubblico esistente.<\/p>\n

Durata<\/h2>\n

1 agosto 2018 \u2013 31 marzo 2022<\/p>\n

Attivit\u00e0<\/h2>\n

Lo sviluppo di una bozza ADESTE+ (blueprint) per l’implementazione di programmi di sviluppo del pubblico nelle organizzazioni culturali<\/p>\n

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  1. Lo sviluppo di una bozza ADESTE+ (blueprint) per l’implementazione di programmi di sviluppo del pubblico nelle organizzazioni culturali<\/li>\n
  2. Saranno tenuti cinque laboratori di sviluppo delle capacit\u00e0 per diversi partecipanti di ciascuna organizzazione, presso le sedi delle organizzazioni, con i seguenti argomenti: Chi \u00e8 il nostro pubblico e chi pu\u00f2 essere il nostro pubblico? (Ricerca e analisi dei dati raccolti e prioritizzazione per ciascuna organizzazione). Cosa diciamo e come lo diciamo? (Identificazione delle strategie di comunicazione e implementazione) Cosa possiamo fare per diventare pi\u00f9 rilevanti? (Offerte specifiche per il pubblico target) Nuovi modelli di business (Possibili ricavi da diversi modelli di focalizzazione sul lavoro con il pubblico) Come andare avanti? Supporto e implementazione a lungo termine dei cambiamenti introdotti (attraverso iniziative di \u201caction learning\u201d)<\/li>\n
  3. Lo sviluppo e l\u2019implementazione di sei programmi individuali di sviluppo del pubblico, per ciascuna istituzione partner, da luglio 2019 a settembre 2020 (cambiamenti all’interno dell’organizzazione e azione nei confronti del pubblico). Il partner nell’attuazione del programma Zajc \u00e8 la Kultura nova. Attivit\u00e0 per ogni partner: 5 nuove attivit\u00e0 dell’istituzione che coinvolgono il pubblico; 15 laboratori di tutoraggio guidati da un facilitatore (della Kultura Nova) per un gruppo dei dipendenti dell’istituzione; il Programma Buddy (15 scambi virtuali di conoscenze ed esperienze) tra il TNC Ivan de Zajc e la Fondazione Gulbenkian (Lisbona) e visite reciproche dei responsabili del progetto.<\/li>\n
  4. Programma a cascata per il trasferimento delle conoscenze e delle esperienze acquisite: tre scuole estive internazionali di sette giorni per professionisti della cultura, con ciascuna scuola estiva frequentata da circa 300 persone: Lisbona, Portogallo \u2013 settembre 2019. Fiume, Croazia \u2013 settembre 2020, Torino, Italia \u2013 Settembre 2021<\/li>\n
  5. Programma a cascata esteso nel 2021: laboratori nei paesi partner (5 nuove istituzioni) e in nuovi paesi: Estonia, Francia, Germania, Grecia e Norvegia.<\/li>\n<\/ol>\n

    Partner<\/h2>\n